湖北联投“四类五级”人才体系纵深推进④:东湖高新“领良才,筑未来”新晋管理暨项目管理人员培训班
发布时间:2023-11-21 11:05
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为深入贯彻湖北联投 “人才强企”战略,承接集团“四类五级”人才培养体系要求,东湖高新于11月10日-11日开展“领良才,筑未来”新晋管理暨项目储备管理人员培训班(第一期),72人参加培训。
竞而有为,进而有位
为匹配东湖高新业务发展速度,推动高质量发展,贯彻落实“给想干者机会、给能干者舞台,给干成者激励”的人才理念,破壁革新选人用人机制,结合东湖高新人才盘点情况,近两年公开竞聘、“1+N”团队组阁等方式的33个岗位竞聘结果,28位走上管理岗位(占比提拔任用总人数62.2%)和科技园、环保大气等二级管理主体项目管理人员竞聘选拔的28名储备项目总,均纳参与本次培训。
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凝新聚力,项上而生
东湖高新党委委员、副总经理李素英出席培训并讲话。她指出人才是第一生产力,新晋管理暨项目储备管理人员是公司的中流砥柱,是公司建设的源头活水,更是公司的未来和希望;东湖高新经过三十年的发展,到达快速发展的转型期,需要我们员工同心协力为公司的发展做出贡献。
本次培训李素英提出三点希望和要求:一是立足新身份,增强主动性。闻道有先后术业有专攻,面对新身份的新任务,学员要做好角色转变,主动学习,主动进步,主动承担;二是培养新能力,当好风向标。希望大家在职业发展,工作生活当中,把自己当做一个风向标,当做一面旗帜;三是面向新时机,做出新贡献。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是推进落实省十二次党代会部署的关键之年,也是东湖高新沉淀三十年再出发的一年,机遇与挑战并行,离不开东湖高新的发展,离不开在座的每一位,希望全体员工都以更高的姿态去学习,一起奋斗!抓住一切的学习和练习机会,坚定自己的信心,敢于争先,敢于创新,关键时候靠得住,顶得上,为东湖高新的发展,增加新的动能,做出新的贡献。
精准施训,赋能提升
本次培训班采用“诊、训、战、辅、验”为主线的培养模式,“内外”兼修,共促提升,以需求为抓手定制“1+3”内外课程培训,“训战”结合,共探管理,以业务为导向,落实有效的实岗锻炼,“辅验”并重,向上而生,导师赋能,过程帮带,检验结果,为东湖高新持续输出管理人才奠定基础。
结合业务及调研实际需要,11月10-11日组织开展第一期外部课程培训,开展《管理角色认知与转变》、《高情商政企沟通》两门外部专家课程授课。分别从管理面临的挑战与误区、如何做好员工绩效面谈,政企沟通的价值与本质、高情商政企客户表达等环节展开授课,引导与工具同步,理论与演练融合,培训结束后以课中理论知识,结合业务场景应用开展随堂考试,切实开启了“从业务能手到管理专家”第一步,在互动、思考、学习中全面认识理解管理与沟通的真正内涵,提升自我转化的能力。干货内容持续不断,后续将开展相应内外培训课程及实岗锻炼等培养等,敬请期待。
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湖北联投东湖高新始终坚持“给想干者机会,给能干者舞台,给干成者激励”的人才理念,营造优秀人才脱颖而出的良好氛围,为人才提供发展才干,施展抱负的事业平台,让我们坚定自己的信心,敢于争先,为公司的发展增加新的动能,做出新的贡献。
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